Мы внедрили полные циклы продаж лотерейных билетов в нескольких крупнейших торговых сетях — от выстраивания бухучёта и аналитики до запуска во всех учётных и процессинговых системах. За рекордные 2-3 месяца наша команда разработала архитектуру решения, настроила интеграции, обеспечила бесперебойную работу всех звеньев процесса и внедрила мониторинг на каждом этапе. Такой комплексный подход позволяет нам быть безусловным лидером во внедрении лотерейных проектов. 

Заказчики получили новый, востребованный товар в ассортименте, что генерирует дополнительную выручку и расширяет клиентский поток.

Мы первыми в крупной федеральной розничной сети запустили и пилотировали систему цифровой маркировки «Честный Знак», работая в тесном взаимодействии с ФНС и ЦРПТ. Наша команда не просто внедряла технологии, но и участвовала в разработке подходов к маркировке на федеральном уровне. Проект охватывал все процессы: от формирования электронных фискальных документов до логистики замены фискальных регистраторов. 

Благодаря этому закзачик смог выполнить переход на онлайн-чеки в условиях крайне сжатых сроков законодательства, а мы внесли реальный вклад в реализацию национальной системы прослеживаемости товаров.

Мы автоматизировали деятельность по импорту алкогольной продукции «под ключ» с упором на управление логистикой. Система отслеживает перемещение товара на всех этапах — от заказа за рубежом до поступления на склад, обеспечивая прозрачность и предсказуемость сроков. Вместе с этим происходит оформление необходимых документов, регистрирация в ЕГАИС, выпуск акцизных марок и т.п. 

Такое решение снижает риски срыва поставок, минимизирует простои и оптимизирует издержки для импортёра.

Мы первыми внедряли и оптимизировали приём платежей через СБП ещё до официального запуска системы. Участвовали в пилотах на всех уровнях, обеспечив раннюю интеграцию сервиса оплаты по номеру телефона и QR-коду в торговую сеть. С тех пор наша команда непрерывно совершенствует эти платежные сервисы и связанные функции, оптимизируя пользовательский опыт и снижая издержки. 

Благодаря этому клиент получил конкурентное преимущество: быстрые, удобные платежи с низкой комиссией, реализованные ещё на старте внедрения СБП.

Мы внедряли использование электронных универсальных передаточных документов (УПД) и универсальных корректировочных документов (УКД) по мере появления этих форм в законодательстве, обеспечив их интеграцию с бизнес-процессами компании. Система была реализована с поддержкой работы через различных операторов электронного документооборота, что дало гибкость в выборе партнёров и устойчивость процессов. 

Такой подход ускорил документооборот, снизил затраты на бумагу и логистику, а также обеспечил соответствие всем актуальным требованиям законодательства.

Мы первыми в внедрили оплату через «Плати QR» в тесном сотрудничестве со Сбербанком — не только подключили сервис на всех кассовых терминалах, но и реализовывали базовые принципы самого сервиса. Наши специалисты участвовали в проектировании сценариев оплаты: как генерации QR-кодов продавцом, так и сканирования QR-кодов от клиентов. Благодаря оптимизации процессов и отлаженной интеграции, торговая сеть получила возможность принимать платежи быстро, удобно и с минимальной комиссией. 

Это повысило клиентский опыт, сократило расходы и укрепило позиции сети среди лидеров цифровизациим.

Мы разработали и внедрили решение для автоматического выбора эквайрера при оплате покупок на кассе в зависимости от типа банковской карты. Система в реальном времени анализирует параметры карты и направляет транзакцию через оптимального эквайрера, что позволяет снизить комиссионные расходы и значительно сэкономить средства. 

Для крупных торговых сетей это означает миллионы рублей экономии в год без изменения привычного процесса работы кассиров и покупателей.

Мы реализовали проект по радикальной оптимизации бумажных фискальных чеков, тесно сотрудничая с производителями фискальной техники и учитывая все требования законодательства к размещению информации, включая QR-коды. Благодаря переработке структуры и формата чека удалось сократить его длину на 30%, что дало ощутимый экономический и экологический эффект. 

Торговые сети получили сокращение потребления бумаги и кассовой ленты на десятки миллионов рублей в год, а также внесли вклад в сохранение природных ресурсов за счёт уменьшения потребления древесины.